每經(jīng)編輯｜每經(jīng)實習記者 王瑞 發(fā)自北京    

每經(jīng)實習記者 王瑞 發(fā)自北京

近兩年國內(nèi)成立了不少新的基金公司，但大多處于虧損狀態(tài)，處境艱難并且遭到人才不足、渠道難擠等方面的難題。

在大公司也遭遇困窘之時，這些新成立的小基金公司在競爭中如何突圍，成了其生死攸關的大問題。好消息是，隨著證監(jiān)會放開專戶業(yè)務和基金公司子公司牌照的申報，這些小基金公司似乎有了“出頭之日”。

以紅塔紅土、安信、英大基金為例，這幾家均為近兩年新成立的基金公司，公司管理的規(guī)模排在行業(yè)末端。查看公募業(yè)務與非公募業(yè)務的規(guī)?？砂l(fā)現(xiàn)，這三家基金公司在非公募業(yè)務的規(guī)模管理遠遠大于公募業(yè)務。

觀察近兩年新成立基金公司的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)在整個行情不是很好的情況下，新成立的基金公司連續(xù)幾年虧損頗為正常，這些小基金公司想要突圍，借助專戶或者子公司，在這片藍海中相互競爭，或許能爭得一個席位。

對于小基金公司來說，最重要的是要把規(guī)模做起來。某基金公司內(nèi)部人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者直言，基金公司的商業(yè)模式就是集合理財，利潤來源即賺取管理費，新基金公司發(fā)展路子與老基金公司相比，不會有多大區(qū)別，大基金公司是怎么做起來的，小基金公司只能照樣做，“現(xiàn)在就是拼盡所有的資源，保證規(guī)模的最大化。”

有業(yè)內(nèi)人士告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，不少基金公司成立之初便主要定位在非公募業(yè)務這一塊，既然發(fā)公募難，就選擇發(fā)專戶，借助股東優(yōu)勢，大力發(fā)展非公募業(yè)務。不過，新生代基金公司紛紛表示，未來公司還是會著重公募業(yè)務的發(fā)展，堅持兩條腿走路。

公司案例

安信基金——

堅持兩條腿走路

成立于2011年12月的安信基金，2012年非公募業(yè)務管理資產(chǎn)規(guī)模為16.95億元，當年管理總資產(chǎn)為24.83億元。

這個剛成立一年多的新生代基金公司，在非公募業(yè)務這塊兒發(fā)展比較迅速，其中固定收益類產(chǎn)品占比相對較大。相關人士稱，僅靠專戶短期內(nèi)很難做大，管理層都希望兩條腿走路，最終還是把公募業(yè)務也做起來。

去年安信基金共發(fā)行兩只公募基金，一只是債券型基金，另一只是混合型基金，從募集的份額來看，與其他基金的發(fā)行規(guī)模相比處于中游階段。

在募集方面，公司更加注重渠道的建設，基金公司稱目前已經(jīng)和三大行在渠道上有合作，未來在這方面會繼續(xù)加強。

紅塔紅土基金——

未來方向要看具體發(fā)展

與英大基金類似，紅塔紅土也成立于去年，且旗下資產(chǎn)管理類型均為專戶產(chǎn)品。中國證券投資基金業(yè)協(xié)會給出的數(shù)據(jù)顯示，紅塔紅土基金公司管理的資產(chǎn)規(guī)模為40.89億元，均為專戶產(chǎn)品管理資產(chǎn)。

雖然在股東的幫襯下發(fā)行了幾只專戶產(chǎn)品，但作為“70后”新基金公司，紅塔紅土總經(jīng)理李凌告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，子公司目前也才剛獲批成立，未來業(yè)務的發(fā)展方向現(xiàn)在還不好說，要根據(jù)公司具體發(fā)展來看。

英大基金——

借助股東優(yōu)勢

成立于去年8月的英大基金，管理資產(chǎn)規(guī)模為21.3億元，均為非公募資產(chǎn)。

去年，英大基金發(fā)行了5只專戶產(chǎn)品，產(chǎn)品類型包括進取系列和穩(wěn)健系列，公募基金數(shù)量為“零”。不過，英大基金稱正在籌備公募產(chǎn)品中。

當公募產(chǎn)品發(fā)行遇到瓶頸，英大基金稱，作為去年新成立的基金公司，會繼續(xù)借助股東的優(yōu)勢，開展專戶業(yè)務，以此擴大業(yè)務范圍，積累一些優(yōu)質(zhì)客戶資源，以此形成英大的專戶優(yōu)勢。

英大稱正在積極爭取盡快成立子公司開展相關投資業(yè)務，為公司中長期發(fā)展奠定堅實的基礎。

不過，有相關人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，大部分新基金公司在渠道上一直是處于很弱勢的地位，在搶占渠道以及支付傭金成本上比較困難。有人士透露，英大作為一家新公司，人手還是比較緊張。

剛剛跨入2013年，便傳來了英大基金公司副總夏春離職消息，為英大基金未來的發(fā)展又添了一層陰霾。