每經(jīng)網(wǎng)10月30日訊 每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自上海

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的運營商，正在進行多項探索試圖擺脫逐漸管道化的命運。

30日，中國電信孵化基地的14個首批內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目正式推出。為了加大開放力度，天翼創(chuàng)新科技有限公司（簡稱天翼創(chuàng)投，為中國電信集團創(chuàng)新事業(yè)部下屬的子公司）還將首次引進社會項目。目前，已經(jīng)吸引了232多個內(nèi)部團隊以及98個外部項目參與。

業(yè)內(nèi)人士認為，運營商已經(jīng)意識到了自身發(fā)展的瓶頸，也進行了一些業(yè)務上的改革，中國電信此舉不可謂不激進，但此種開放的形式到底能有多大作為仍很難判斷。

早在去年年底，中國電信集團便率先提出建立孵化體系，而后，前身為中國電信創(chuàng)新孵化基地的天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司應運而生。

天翼創(chuàng)新科技有限公司目前已在上海正式進行工商注冊，為中國電信集團創(chuàng)新事業(yè)部下屬的子公司，并特批了2億元人民幣用于前期創(chuàng)新項目孵化。

今年年初，中國電信下發(fā)文件正式啟動內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計劃。每個創(chuàng)業(yè)團隊3人起，保留職位，創(chuàng)業(yè)期為2年，獎勵總金額2億元人民幣；首期每個團隊5萬到10萬元。

一名創(chuàng)業(yè)團隊負責人向記者透露，“集團主要是參股的形式，所占股份肯定是在50%以下，畢竟這么大的公司也沒有控股的必要。”

除了資金，天翼創(chuàng)投在辦公場地、市場渠道、人才規(guī)劃等多個方面為創(chuàng)業(yè)團隊提供了全方位支持。

天翼創(chuàng)投公司副總經(jīng)理鈕鋼形象地稱，“孵化基地是中國電信聯(lián)產(chǎn)承包責任制的‘小崗村’，是改革開放的‘深圳特區(qū)’，也是國有企業(yè)在新興領域創(chuàng)新發(fā)展的第一次。”

他對記者表示，具有電信特色的差異化孵化服務體系，是中國電信對于天翼創(chuàng)投的定位。但由于首批的十四個團隊均來自電信內(nèi)部，且在產(chǎn)品上對中國電信過度依賴，也讓這一開放決策受到了質(zhì)疑。

對此，鈕鋼澄清，完全依賴電信的團隊并不是孵化基地需要的團隊。“天翼創(chuàng)投希望5-6年后，我們孵化的團隊中有能成長為百億元規(guī)模的企業(yè)，希望他們充分利用電信的資源做大做強。”

而來自創(chuàng)新基地的團隊似乎“去電信”化的意愿更為強烈。“來電情景”創(chuàng)始人鐘青峰在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時說：“起初我們推出這款應用叫天翼情景，但是，很多聯(lián)通和移動用戶一看就不會來下載，后來，我們改為來電情景后用戶已經(jīng)超過了20萬。”

他表示，孵化階段電信集團可以提供很多資源，但是公司化運作后一切都要進行正常的財務結(jié)算。“我們絕對不是捧著金飯碗來創(chuàng)業(yè)的。”

記者了解到，第二批孵化的團隊將不僅限于電信內(nèi)部。天翼創(chuàng)投第二批項目的評審已經(jīng)啟動，截至目前已經(jīng)吸引了232多個內(nèi)部團隊以及98個外部項目參與。其中，大多數(shù)項目集中在移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和電子商務領域，并且該批項目將不再局限于中國電信體制內(nèi)。

易觀國際分析師黃萌在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，運營商以前在激勵創(chuàng)新方面做了很多嘗試，但是最后出來的產(chǎn)品競爭力都很差。中國電信啟動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃，也表現(xiàn)了它對移動互聯(lián)網(wǎng)的重視，對外開放也是很好的嘗試。“具體到內(nèi)部團隊方面，可能還是有一些制約，尤其對這種處于競爭并非很激烈的通信市場中的國企，內(nèi)部孵化還是沒法去抗衡外部的創(chuàng)業(yè)型團隊，也很難真正的有所作為。”

據(jù)悉，在一期14個創(chuàng)業(yè)團隊中，找貨寶、商家名片和天翼物聯(lián)網(wǎng)智能網(wǎng)關三個團隊已經(jīng)啟動公司化投資評估，另有6個團隊準備啟動公司化投資評估，剩余5個團隊將返回原單位繼續(xù)發(fā)展。