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政府主導高科技行業(yè),難贏!

2012-10-24 01:00:39

政府主導高科技行業(yè),成功,那是僥幸,失敗,那是常態(tài)。

每經(jīng)評論員 葉檀

光伏兩大巨頭,江西賽維部分國有化,另一家無錫尚德正在“糾結(jié)”。

政府接盤是避免企業(yè)破產(chǎn)的最后一招,也是企業(yè)負債國有化的辦法,如果企業(yè)好轉(zhuǎn),納稅人受益;如果企業(yè)破產(chǎn),納稅人受損。賽維國有化消息傳出后,市場歡欣鼓舞,當天納斯達克交易的賽維LDK收盤大漲21%。國有化相當于政府出手拯救,光伏行業(yè)接近崩盤,負債率節(jié)節(jié)上升,未來風險不定,即使每股股價低至0.86美元,照樣無人接盤。

無錫尚德更加艱難,當?shù)卣o了施正榮兩條路:一是政府出面購買該公司明年3月到期的總額高達5.75億美元的可轉(zhuǎn)債,然后經(jīng)國開行注資救助,但前提是需要施正榮將全部個人資產(chǎn)作無限責任擔保;另一個則是上市公司尚德退市,然后將其子公司——核心資產(chǎn)無錫尚德國有化。施正榮同意,則債務總盤曝光,一生事業(yè)付之東流;施正榮不同意,公司破產(chǎn)是大概率事件。

政府拯救行動早就開始,首先是國開行等政策性銀行介入,保證重點光伏行業(yè)的授信,而后地方政府出面與上游供應商洽談以未來收益換債權(quán),通過制訂規(guī)劃賦予太陽能、風能等以未來的想象空間,現(xiàn)在,則是地方政府與投資公司直接出手拯救。

中國光伏產(chǎn)業(yè)三大教訓,對今后中國的高科技產(chǎn)業(yè)具有指導意義。

第一,無技術(shù)、無品牌、無定價權(quán)。

依靠外資與補貼贏利,整個光伏行業(yè)技術(shù)沒有根本性突破,而中國光伏組件企業(yè)不掌握核心技術(shù),沒有定價權(quán)。一旦主要出口地取消補貼,甚至掀起貿(mào)易戰(zhàn),國內(nèi)行業(yè)就會陷入滅頂之災。

依靠歐美政府對清潔能源電價的補貼,與國內(nèi)地方政府競次式的招商引資,國內(nèi)光伏行業(yè)進入大規(guī)模增長期,不可避免地陷入惡性價格戰(zhàn)。據(jù)尚德公布的年報,2006年其光伏組件的平均出貨價格為3.98美元/瓦,2011年跌至0.43美元/瓦,跌幅達89%。

由于國內(nèi)市場相關(guān)補貼不力,輸送電力等制度障礙叢生,因此,歐洲等國是光伏補貼的重點區(qū)域,由補貼衍生出產(chǎn)業(yè)與市場鏈條,光伏產(chǎn)業(yè)兩頭在外:70%的產(chǎn)品銷往歐洲,從歐洲大量進口硅原料與核心技術(shù)。2005年,借助補貼與招商引資崛起后,中國光伏組件一度占據(jù)歐盟市場的80%、全球市場的65%。雖然出口就是虧損,但據(jù)歐盟的計算,2011年中國向歐盟出口了總價值210億歐元的太陽能面板和相關(guān)部件,出口量占中國光伏制造業(yè)總產(chǎn)量的70%。如今,歐美政府降低補貼,斷絕產(chǎn)業(yè)鏈利潤根本。

10月10日,美國商務部終裁判定,中國向美國出口的晶體硅光伏電池及組件存在傾銷和補貼行為,同時還裁定,中國輸美的這類產(chǎn)品接受了14.78%至15.97%不等的補貼。30%以上的稅率意味著就市場贏利而言,中國已經(jīng)喪失了美國市場,如果繼續(xù)喪失比美國市場大十倍的歐洲市場,那么,中國光伏企業(yè)剩下一兩家足矣,其他企業(yè)都只能各自尋找生路。

第二,政府扶持不出高科技。

政府的招商引資、補貼帶動了光伏行業(yè)的發(fā)展,大規(guī)模的授信迅速做大規(guī)模,這就是常見的 “體量壓死人”。但在核心技術(shù)方面卻一再受制于人,在關(guān)鍵時刻暴露出高科技外衣下低端制造的本質(zhì),銀行的大規(guī)模貸款有轉(zhuǎn)化為壞賬的風險。

據(jù)媒體披露,截至2011年3月末,賽維剛性負債144.64億元,占負債總額比重為61.21%,其中短期借款為60.36億元,應付票據(jù)為18.79億元,一年內(nèi)到期非流動負債為18.01億元,長期借款為47.48億元??傮w來看,公司剛性負債占負債總額比偏高,債務償付壓力壓頂。

從賽維的授信可以看出銀行的熱情。截至去年3月末,賽維獲得銀行授信253.69億元,實際已使用額度為152.04億元。國有五大行悉數(shù)為其提供了貸款,其中建設銀行授信44億元,交通銀行授信18億元,農(nóng)業(yè)銀行授信21.5億元,最大的債權(quán)銀行為中國銀行,授信49.5億元,工商銀行提供貸款最少,授信8億元。其次為7家商業(yè)銀行,三家外資行有授信,其中引人關(guān)注的是國開行、進出口銀行的支持,可見有關(guān)部門對這家企業(yè)寄予厚望。相同的一幕在中興通訊等企業(yè)身上也曾發(fā)生。

銀行砸巨資、政府偏愛,能夠做大,不能夠做強;能夠短期粉飾財報,卻不能夠長期建成市場。從美國克林頓時代的癌癥研究,到日本從電子時代向智能時代的轉(zhuǎn)變,政府插手從來都不是高科技、健康市場的必須。

第三,政府必須建立正確的激勵機制。

政府可以提供信息、制訂新能源規(guī)劃,建立風投體制,建立新能源低碳交易市場與補貼機制,在新能源、生物醫(yī)藥等方面,急需政府制度改進,但政策的滯后,使得中國企業(yè)成為軟弱的出口巨鱷。

政府主導高科技行業(yè),成功,那是僥幸,失敗,那是常態(tài)。

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每經(jīng)評論員葉檀 光伏兩大巨頭,江西賽維部分國有化,另一家無錫尚德正在“糾結(jié)”。 政府接盤是避免企業(yè)破產(chǎn)的最后一招,也是企業(yè)負債國有化的辦法,如果企業(yè)好轉(zhuǎn),納稅人受益;如果企業(yè)破產(chǎn),納稅人受損。賽維國有化消息傳出后,市場歡欣鼓舞,當天納斯達克交易的賽維LDK收盤大漲21%。國有化相當于政府出手拯救,光伏行業(yè)接近崩盤,負債率節(jié)節(jié)上升,未來風險不定,即使每股股價低至0.86美元,照樣無人接盤。 無錫尚德更加艱難,當?shù)卣o了施正榮兩條路:一是政府出面購買該公司明年3月到期的總額高達5.75億美元的可轉(zhuǎn)債,然后經(jīng)國開行注資救助,但前提是需要施正榮將全部個人資產(chǎn)作無限責任擔保;另一個則是上市公司尚德退市,然后將其子公司——核心資產(chǎn)無錫尚德國有化。施正榮同意,則債務總盤曝光,一生事業(yè)付之東流;施正榮不同意,公司破產(chǎn)是大概率事件。 政府拯救行動早就開始,首先是國開行等政策性銀行介入,保證重點光伏行業(yè)的授信,而后地方政府出面與上游供應商洽談以未來收益換債權(quán),通過制訂規(guī)劃賦予太陽能、風能等以未來的想象空間,現(xiàn)在,則是地方政府與投資公司直接出手拯救。 中國光伏產(chǎn)業(yè)三大教訓,對今后中國的高科技產(chǎn)業(yè)具有指導意義。 第一,無技術(shù)、無品牌、無定價權(quán)。 依靠外資與補貼贏利,整個光伏行業(yè)技術(shù)沒有根本性突破,而中國光伏組件企業(yè)不掌握核心技術(shù),沒有定價權(quán)。一旦主要出口地取消補貼,甚至掀起貿(mào)易戰(zhàn),國內(nèi)行業(yè)就會陷入滅頂之災。 依靠歐美政府對清潔能源電價的補貼,與國內(nèi)地方政府競次式的招商引資,國內(nèi)光伏行業(yè)進入大規(guī)模增長期,不可避免地陷入惡性價格戰(zhàn)。據(jù)尚德公布的年報,2006年其光伏組件的平均出貨價格為3.98美元/瓦,2011年跌至0.43美元/瓦,跌幅達89%。 由于國內(nèi)市場相關(guān)補貼不力,輸送電力等制度障礙叢生,因此,歐洲等國是光伏補貼的重點區(qū)域,由補貼衍生出產(chǎn)業(yè)與市場鏈條,光伏產(chǎn)業(yè)兩頭在外:70%的產(chǎn)品銷往歐洲,從歐洲大量進口硅原料與核心技術(shù)。2005年,借助補貼與招商引資崛起后,中國光伏組件一度占據(jù)歐盟市場的80%、全球市場的65%。雖然出口就是虧損,但據(jù)歐盟的計算,2011年中國向歐盟出口了總價值210億歐元的太陽能面板和相關(guān)部件,出口量占中國光伏制造業(yè)總產(chǎn)量的70%。如今,歐美政府降低補貼,斷絕產(chǎn)業(yè)鏈利潤根本。 10月10日,美國商務部終裁判定,中國向美國出口的晶體硅光伏電池及組件存在傾銷和補貼行為,同時還裁定,中國輸美的這類產(chǎn)品接受了14.78%至15.97%不等的補貼。30%以上的稅率意味著就市場贏利而言,中國已經(jīng)喪失了美國市場,如果繼續(xù)喪失比美國市場大十倍的歐洲市場,那么,中國光伏企業(yè)剩下一兩家足矣,其他企業(yè)都只能各自尋找生路。 第二,政府扶持不出高科技。 政府的招商引資、補貼帶動了光伏行業(yè)的發(fā)展,大規(guī)模的授信迅速做大規(guī)模,這就是常見的“體量壓死人”。但在核心技術(shù)方面卻一再受制于人,在關(guān)鍵時刻暴露出高科技外衣下低端制造的本質(zhì),銀行的大規(guī)模貸款有轉(zhuǎn)化為壞賬的風險。 據(jù)媒體披露,截至2011年3月末,賽維剛性負債144.64億元,占負債總額比重為61.21%,其中短期借款為60.36億元,應付票據(jù)為18.79億元,一年內(nèi)到期非流動負債為18.01億元,長期借款為47.48億元??傮w來看,公司剛性負債占負債總額比偏高,債務償付壓力壓頂。 從賽維的授信可以看出銀行的熱情。截至去年3月末,賽維獲得銀行授信253.69億元,實際已使用額度為152.04億元。國有五大行悉數(shù)為其提供了貸款,其中建設銀行授信44億元,交通銀行授信18億元,農(nóng)業(yè)銀行授信21.5億元,最大的債權(quán)銀行為中國銀行,授信49.5億元,工商銀行提供貸款最少,授信8億元。其次為7家商業(yè)銀行,三家外資行有授信,其中引人關(guān)注的是國開行、進出口銀行的支持,可見有關(guān)部門對這家企業(yè)寄予厚望。相同的一幕在中興通訊等企業(yè)身上也曾發(fā)生。 銀行砸巨資、政府偏愛,能夠做大,不能夠做強;能夠短期粉飾財報,卻不能夠長期建成市場。從美國克林頓時代的癌癥研究,到日本從電子時代向智能時代的轉(zhuǎn)變,政府插手從來都不是高科技、健康市場的必須。 第三,政府必須建立正確的激勵機制。 政府可以提供信息、制訂新能源規(guī)劃,建立風投體制,建立新能源低碳交易市場與補貼機制,在新能源、生物醫(yī)藥等方面,急需政府制度改進,但政策的滯后,使得中國企業(yè)成為軟弱的出口巨鱷。 政府主導高科技行業(yè),成功,那是僥幸,失敗,那是常態(tài)。 “訂悅2013”——《每日經(jīng)濟新聞》大征訂活動,訂報有禮。http://m.lnk24.cn/corp/2013dingyue/index.html

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