聯想控股有限公司董事長兼總裁 柳傳志

聯想成立的時候，創(chuàng)業(yè)資金一共就20萬元，還被人騙走了14萬。不管高管孩子多優(yōu)秀，一律不許進公司，保證不管誰犯聯想“天條”，絕不會“選擇性執(zhí)法”。如果開會有人遲到，主持人沒罰他站的話，那主持人到我這里來罰站1分鐘。

白手起家，歷經市場風云變幻；主持收購IBM的PC業(yè)務，把聯想這一中國品牌做到世界前列；在事業(yè)一帆風順時激流勇退，又在企業(yè)遇到危機時再度出山力挽狂瀾。昨天，被美國《時代周刊》評為“全球25位最有影響力的商界領袖”之一的聯想控股集團公司董事局主席柳傳志現身合肥，并出席廬州講壇講課，詳細回憶了自己與聯想在市場變化中的多年“創(chuàng)業(yè)情”，也透露了諸多幕后故事。昨晚，柳傳志又來到中科大，與學生面對面分享人生經歷，回答學生提問。

【艱苦創(chuàng)業(yè)】從來沒抽一口好煙

“我在2004年前，抽了18年的煙。抽的都是最便宜的煙，2毛8一盒的自己抽，3毛多的給客人抽，5毛的都是過年擺擺樣子的。”在廬州講壇上，柳傳志回憶自己早期的生活時說，他們當時一幫人，全都抽煙，如果互相讓煙，作為交際手段的話，成本很高，干脆下決心都戒了。“當年的4個人到現在，有2個人‘復辟’了，我就一直戒煙，感覺很自豪。但是抽煙18年，我是一口好煙沒抽過，以后也沒機會了。”

創(chuàng)業(yè)資金被騙大半

早年聯想成立的時候，創(chuàng)業(yè)資金一共就20萬元，還被人騙走了14萬，所以非常缺錢。柳傳志回憶當時一個軼事：當時懂電腦的人少，有單位進電腦的時候，他們就去做電腦驗收、講課，賺取勞務費。這時候一個部委從香港訂了200臺電腦，聯想給他們做驗收，“賣電腦的港商提出，要給項目經理800港幣，意思可能是要放寬點驗收標準。我們緊張得不行，當時一個人工資才78塊人民幣，日子很窮，我自己給小孩買棉毛褲都要提前一個月做預算。那怎么辦呢？我們就問那個港商：要是這個驗收標準還按原來的，這個800港幣還給不給？人家說：那還是給。這事就解決了，我們又賺了錢，又按嚴格標準做了驗收。”

【鐵腕治企】高管子女禁入聯想

“我們的子女念大學的時候，當時學電腦又很流行。我的兩個兒子，都是念計算機的，一個在北大一個在北郵。到美國，一個在哈佛一個在哥倫比亞，也都念的是計算機。其他同志的孩子也都差不多。如果這些孩子全都進了公司，父母又當領導，那這就出大麻煩了。我們就規(guī)定，不管孩子多優(yōu)秀，一律不許進公司。”