每經(jīng)編輯｜曾春光    

曾春光

從百思買到芭比娃娃，從百事中國(guó)到達(dá)能、雀巢，數(shù)家跨國(guó)公司正在收縮在中國(guó)的陣線。部分跨國(guó)公司的撤離，折射出中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的變化盡管有著誘人的機(jī)遇，但已經(jīng)不再是原來的“新興市場(chǎng)”，相對(duì)過去依靠便宜地價(jià)、廉價(jià)勞力、優(yōu)惠政策吸引外企的時(shí)代，如今的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境日漸艱難，他們必須要面對(duì)本土企業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)和政府的嚴(yán)格監(jiān)管。

跨國(guó)公司投資對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的作用有目共睹。中國(guó)改革開放后，特別是1993年以來，世界著名跨國(guó)公司紛紛投資中國(guó)，在中國(guó)展開了大規(guī)模、系統(tǒng)化的投資，對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、進(jìn)出口貿(mào)易、就業(yè)人才培養(yǎng)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高就業(yè)、改善民眾生活水平等發(fā)揮了非常重要的作用。當(dāng)然，中國(guó)政府在政策上對(duì)跨國(guó)公司投資予以傾斜，并在諸多方面給予跨國(guó)公司優(yōu)惠和照顧，采取諸如“特事特辦”等超國(guó)民待遇措施。

然而，雖然數(shù)量眾多，但對(duì)于擇業(yè)者來說，跨國(guó)公司的吸引力正在下降。對(duì)于那些具有雙語能力、跨文化背景、在國(guó)內(nèi)外工商界應(yīng)付自如、游刃有余的中國(guó)籍高級(jí)人才來說，跨國(guó)公司的吸引力也在逐步下降。中國(guó)本土企業(yè)近年來發(fā)展勢(shì)頭迅猛，相比一些跨國(guó)公司同行，他們更具成長(zhǎng)性。一些本土企業(yè)不但能付得起、甚至還會(huì)比跨國(guó)公司開出更高的價(jià)碼來吸引本地高級(jí)人才；他們?cè)诹鞒躺细哽`活性，對(duì)人才的吸引力開始超過跨國(guó)公司。

自2009年以來，在全球經(jīng)濟(jì)衰退中最快復(fù)蘇的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，使國(guó)家自信空前增加，隨之而來的是國(guó)有企業(yè)及少數(shù)大型民營(yíng)企業(yè)資金及話語權(quán)增強(qiáng)。這在客觀上迫使跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變其在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中所扮演的角色。在這個(gè)過程中，跨國(guó)公司的種種先天優(yōu)勢(shì)也在競(jìng)爭(zhēng)中被削弱：虎視眈眈的本土企業(yè)在成本控制、營(yíng)銷手段等技巧上逐步靠近，消費(fèi)者不再一味崇尚洋品牌，而是一定程度上認(rèn)同本土品牌；在華跨國(guó)公司在渠道等方面對(duì)本土資源極為依賴。

有專家認(rèn)為，目前跨國(guó)公司在中國(guó)存在兩個(gè)明顯的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：全球化的運(yùn)作及管理模式導(dǎo)致跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的反應(yīng)滯后；成本的居高不下。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)則存在三個(gè)有利因素：跨國(guó)公司全球化戰(zhàn)略使國(guó)內(nèi)企業(yè)可能在局部細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)創(chuàng)造整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；跨國(guó)公司相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在減小；跨國(guó)公司的資金優(yōu)勢(shì)隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)多年的經(jīng)濟(jì)積累以及融資渠道的改善而逐步減弱。

傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的喪失，讓在中國(guó)開展業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司巨頭憂心不已。一方面，政策準(zhǔn)入門檻的提高和優(yōu)惠政策取消帶來的成本變動(dòng)，讓跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)比以前更為艱難。另一方面，中國(guó)本土企業(yè)悄然崛起帶來的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，也是跨國(guó)公司面對(duì)的新問題?？鐕?guó)公司如果不能調(diào)整在中國(guó)的前進(jìn)步態(tài)，類似百思買、美泰、達(dá)能和仙霸玩具在中國(guó)的調(diào)整和撤退，將成為越來越多跨國(guó)公司的翻版。

時(shí)代在變，而跨國(guó)公司變化不大，又失去了政策優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)不式微才怪。若仍舊不舍得從自身找原因，“戰(zhàn)略性撤退”甚至倒閉恐怕也只是早晚的事。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，這其實(shí)是一件再正常不過的符合規(guī)律的事。同樣，作為本土企業(yè)，跨國(guó)公司“戰(zhàn)略性撤退”的事實(shí)也在為我們敲響警鐘，想要維護(hù)企業(yè)的輝煌，應(yīng)當(dāng)抓住跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)，決不能等、靠、要“特殊政策”，只有自身不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，才能發(fā)展得風(fēng)生水起。