山西焦化今日公告，實際控制人山西焦煤集團已將公司確立為集團焦炭業(yè)務(wù)平臺，并承諾于“十二五”期間將集團控制的五麟煤焦、霍州中冶、西山煤氣化等其他焦化類資產(chǎn)逐步進行整合，采取包括收購兼并、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)注入、委托經(jīng)營等方式。

　　山西焦煤集團整合內(nèi)部焦炭資產(chǎn)，主要是基于山西省政府近日出臺的《山西省焦化行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見》。該指導(dǎo)意見提出，全省在“十二五”期間不再新增焦炭產(chǎn)能，同時，淘汰落后工藝、裝置置換出來的焦炭產(chǎn)能將向重點發(fā)展的焦化企業(yè)集中；到2011年底全省焦化企業(yè)家數(shù)減少到150戶內(nèi)，削減產(chǎn)能2000萬噸；到2015年，全省焦化企業(yè)家數(shù)減少到60戶以內(nèi)，削減產(chǎn)能4000萬噸。最終形成1000萬噸級特大型企業(yè)2戶，500萬噸級大型企業(yè)5戶，前10位焦化企業(yè)產(chǎn)能占全省比例達到60%以上；同時大力推進化工產(chǎn)品回收及深加工，提高資源綜合利用水平。

　　山西焦化是山西省獨立焦化行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有焦炭產(chǎn)能360萬噸以及30萬噸焦油加工、20萬噸焦?fàn)t煤氣制甲醇、10萬噸粗苯精制等生產(chǎn)能力，是山西焦煤集團企業(yè)中焦炭生產(chǎn)規(guī)模最大、相關(guān)附屬化工產(chǎn)品回收并深加工能力最強、技術(shù)裝備最先進、焦-化產(chǎn)業(yè)鏈最完整的焦化企業(yè)。

　　山西焦煤集團整合內(nèi)部資產(chǎn)，也是適應(yīng)監(jiān)管政策中關(guān)于減少同業(yè)競爭的需要。2004年，山西焦煤集團對山西焦化集團進行了戰(zhàn)略性重組。重組完成后，山西焦煤集團下屬子公司西山煤電集團的控股子公司山西焦煤集團五麟煤焦開發(fā)有限責(zé)任公司、霍州煤電集團的控股子公司霍州中冶焦化有限責(zé)任公司、西山煤電控股子公司山西西山煤氣化有限責(zé)任公司、唐山首鋼京唐西山焦化有限責(zé)任公司有少量、規(guī)模較小的焦化經(jīng)營業(yè)務(wù)。上述焦化業(yè)務(wù)中除京唐焦化是附屬于首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司的鋼鐵焦化企業(yè)外，其余焦化業(yè)務(wù)與山西焦化存在少量重疊情況。若五麟煤焦、霍州中冶、西山煤氣化焦炭產(chǎn)能被重組，山西焦化產(chǎn)量有望顯著增加。以西山煤氣化為例，2010年，該公司擁有焦炭產(chǎn)量34.47萬噸。

　　焦炭行業(yè)多年來因產(chǎn)能過剩而虧損普遍。從目前來說，產(chǎn)能擴張并不重要，關(guān)鍵是擁有上游焦煤資源。不過，山西是國內(nèi)焦炭產(chǎn)量最大省份，中國50%出口焦煤由山西提供。在未來五年中，山西將整合境內(nèi)資源，并大幅削減產(chǎn)能，或許有助于改變中國焦炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩局面。