每經(jīng)記者  鄭佩珊  發(fā)自上海

    整整4個(gè)月之后，上海華聯(lián)羅森有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海羅森）的股權(quán)結(jié)構(gòu)變更浮出水面。

    日前，日本羅森株式會(huì)社（以下簡(jiǎn)稱日本羅森）確定增持上海羅森股權(quán)比例至85%，其余15%股權(quán)仍由百聯(lián)集團(tuán)所有，這一比例與此前傳言的日本羅森將增持至80%左右基本吻合。

    據(jù)記者了解，上海羅森的管理層已開始變化，大量日方管理層進(jìn)入。但是，上海羅森相關(guān)負(fù)責(zé)人以“太敏感”和“不知情”為由拒絕接受采訪。

    羅森品牌于1996年7月首次進(jìn)入中國(guó)，第一家羅森便利店開設(shè)在上海古北新區(qū)，這既是羅森品牌首次進(jìn)入中國(guó)，也是便利店業(yè)態(tài)首次在中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)。

    但是，上海羅森的經(jīng)營(yíng)沒能復(fù)制其在日本的成功。因經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，2004年日本羅森將其70%的持股比例降至49%，百聯(lián)集團(tuán)則持有其51%股權(quán)。

    有業(yè)內(nèi)人士指出，從1996年日本羅森成立上海羅森時(shí)的日方控股，到8年后的上海羅森被百聯(lián)控股，再到當(dāng)前的日方掌控85%股權(quán)的演變過程來看，股權(quán)轉(zhuǎn)讓變動(dòng)和上海羅森的經(jīng)營(yíng)狀況直接掛鉤。

    中投顧問高級(jí)研究員高博軒在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)24小時(shí)便利店市場(chǎng)逐步打開，以及上海市羅森店市場(chǎng)布局的逐漸完善，日方增持上海羅森是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)信心恢復(fù)的表現(xiàn)，而百聯(lián)在此時(shí)放棄控股權(quán)，主要出于股本收益和輔業(yè)經(jīng)營(yíng)成本考慮。

    據(jù)記者了解，2010年上海羅森年銷售收入接近7億元，比2009年增長(zhǎng)15%。目前上海羅森擁有320家門店，門店日銷售收入近6000元，是上海單店日銷售收入最高的便利店公司之一。

    有消息顯示，日本羅森在增持上海羅森之后，將加快其在中國(guó)市場(chǎng)的布局速度，未來或?qū)⒃诖筮B以獨(dú)資公司的形式進(jìn)行發(fā)展。

    對(duì)獨(dú)資公司這一模式，高博軒并不看好，“羅森開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)的步伐逐步加快，但是與中資合資依舊是其迅速擴(kuò)大市場(chǎng)的首選，獨(dú)資經(jīng)營(yíng)很有可能再次遭遇水土不服，結(jié)合當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)進(jìn)行本土化運(yùn)作將有效降低其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。”

    上海羅森的幾個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)速度更快。資料顯示，百聯(lián)集團(tuán)旗下的快客便利店已達(dá)1000多家，上海農(nóng)工商的“可的”和“好德”門店總數(shù)已超2000家。

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