每經(jīng)記者  羅倫  發(fā)自上海

        他們?cè)诎俣?、谷歌等大型企業(yè)中高層留任，如今他們選擇創(chuàng)業(yè)。毋庸置疑，行業(yè)的熟識(shí)度與資源是他們的創(chuàng)業(yè)砝碼。

        “他們最大的優(yōu)勢(shì)就是曾經(jīng)與那些成功的公司一同成長(zhǎng)。他們知道一家公司如何獲得成功，可以將這些成功的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到今后的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中。”獵頭公司王李亞洲資源公司創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官王承倫在談到IT行業(yè)中高層創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)時(shí)如是說(shuō)。

        然而，不少人力資源專家表示，如何用概念包裝技術(shù)，在待開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域升任領(lǐng)袖，是這批具有“變線創(chuàng)業(yè)者”的夙愿。只是，他們面臨的問(wèn)題是：如何管理個(gè)性鮮明的人才資源，如何尋找新的盈利模式。

        王承倫說(shuō)：“那些渴望獲得巨大個(gè)人成就的人，身上往往有著某種基因，決定了他們不會(huì)循規(guī)蹈矩、尋求常規(guī)職業(yè)發(fā)展生涯。他們追尋刺激、滿足、愉悅與享受。”

        持有相同觀點(diǎn)中國(guó)創(chuàng)業(yè)探究網(wǎng)理事長(zhǎng)、南開(kāi)大學(xué)客座教授鄭友男說(shuō)：“對(duì)于IT這樣一個(gè)創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)，個(gè)人素質(zhì)與能力往往決定其在行業(yè)中的成就高低。對(duì)于這批從業(yè)者而言，通過(guò)一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)來(lái)證明自己的理念、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值至關(guān)重要。若他們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)中達(dá)不到一定的高度、實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)與價(jià)值，或者與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了理念上的分歧，就自然會(huì)選擇新的方向。

        “對(duì)于一個(gè)技術(shù)日新月異的領(lǐng)域，變化本身也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與困難。除了人才的留用與管理，現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的眾多公司，以及不斷進(jìn)入的新公司，都會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。”王承倫表示。

        對(duì)此，鄭友男教授給出了“變線創(chuàng)業(yè)”的模式：“所謂‘變線創(chuàng)業(yè)’就是在原有的行業(yè)內(nèi)，以一種概念或產(chǎn)品的新盈利模式為切入點(diǎn)，進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè)。對(duì)于IT界的中高端人才，只要尋找到了突破口，成功就也隨之而來(lái)。”

        艾瑞咨詢首席分析師曹軍波同樣表示，IT行業(yè)市場(chǎng)化程度極高，既有高風(fēng)險(xiǎn)，也有高利潤(rùn)。他們不需要大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，只要有豐富創(chuàng)造力，有效把握資源就可能獲得成功。核心技術(shù)或者產(chǎn)品捆綁了一個(gè)嶄新的概念，又或疊加一個(gè)全新的副產(chǎn)品，一旦這種‘再生產(chǎn)’盈利模式吸引了風(fēng)投，創(chuàng)業(yè)者也就成了領(lǐng)袖。



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